• Une restructuration en profondeur de certain domaines clés renforcera l'efficacité, l'agilité et le caractère représentatif des structures de gouvernance de World Rugby
  • Nouveau système de classification des fédérations remplaçant la structure fermée à plusieurs niveaux, offrant une progression transparente pour les fédérations, reliée à la contribution au développement, à la performance, à l'organisation d'événements et à la gouvernance, reconnaissant l'immense contribution des fédérations au rugby mondial et offrant plus de possibilités au sein du Conseil
  • Amélioration des structures des commissions de World Rugby afin d'élargir la représentation des compétences, du genre, géographique, des joueurs et des indépendants.
  • Adoption d'un nouveau Code d'intégrité, comprenant un « test d'honorabilité et de compétence » rigoureux pour les membres des commissions et les candidats aux élections.

La reclassification des fédérations, la mise en œuvre d'un Code d'intégrité renforcé et une représentation plus large au sein des commissions forment la base de l'ensemble des recommandations de gouvernance transformationnelle approuvées par le Conseil de World Rugby aujourd'hui.

L'approbation des recommandations du groupe indépendant chargé de l'examen de la gouvernance, présidé par le président du Comité olympique britannique et ancien ministre britannique en charge des Jeux olympiques et des sports, Sir Hugh Robertson, fait suite à un large processus pleinement consultatif et s’appuie sur les recommandations intérimaires validées par le Conseil et publiées en janvier.

L'examen visait à renforcer l'efficacité, l'agilité et le caractère représentatif des structures de gouvernance de la fédération internationale afin de mieux refléter et servir l'universalité et la diversité du rugby et de soutenir des processus décisionnels solides pour l'amélioration du jeu mondial.

 Remplacement de la structure à niveaux par une nouvelle classification des fédérations fondée sur le mérite

Dans le cadre d'un changement significatif de la structure du sport, la classification des fédérations sera remaniée afin d’offrir un moyen transparent et plus simple de différencier les fédérations et de leur offrir la possibilité de progresser par le biais d'un parcours clair et inclusif.

Remplaçant l'ancienne structure à plusieurs niveaux appliquée au rugby depuis 20 ans, le nouveau système reconnaîtra et fournira une différenciation basée sur des critères de performance, de développement et financiers, avec cinq catégories : Haute performance, Performance, Développement et Membre.

La classification aura lieu sur une base quadriennale pour s'aligner sur les cycles de la Coupe du Monde de Rugby, avec un Questionnaire sur le développement de la fédération (UDQ en anglais) révisé et peaufiné, géré sur une base semestrielle pour recueillir les données nécessaires. Les fédérations seront réévaluées à mi-parcours de chaque cycle mais ne pourront pas changer de catégorie au cours d'un cycle donné.

Dans le cadre du nouveau système, toutes les fédérations à haute performance qui ne disposent pas actuellement du nombre maximum de trois voix au Conseil seront éligibles pour bénéficier d'une voix supplémentaire. Cela garantira une voix plus forte au sein de l'organe décisionnel, tout en renforçant la progression souhaitée vers la représentation au Conseil pour ceux qui n'y siègent pas encore. Tous les détails seront dévoilés en temps utiles.

Plus d'indépendance, de représentation, d'inclusion des femmes et des joueurs au sein des commissions

Les conclusions de l'examen, qui s'appuient sur les recommandations provisoires publiées en janvier, entraîneront également des changements graduels au sein des commissions de World Rugby, notamment :

  • Renforcement de la représentation des joueurs, des régions et des indépendants dans les structures des commissions dès le début du prochain cycle.
  • Augmentation de la représentation des femmes de 30 % à au moins 40 % dans toutes les commissions de World Rugby au cours de la période, tel que présenté dans le nouveau plan stratégique « Un sport mondial pour tous - fidèle à ses valeurs ».
  • Une grille de compétences sera élaborée pour s’assurer la présence d’expertises pertinentes dans tous les organes décisionnels 

Le Conseil a également noté l’engagement de poursuivre davantage d’indépendance, de représentation et d’inclusion des femmes et des joueurs au Comité Exécutif de la fédération internationale, avec une recommandation de composition qui sera à l’ordre du jour du Conseil de novembre après une période de consultation avec les parties prenantes.

Création d'un nouveau code d'intégrité

Un nouveau code d'intégrité, qui sera publié prochainement sur le site Internet de World Rugby, sera également introduit. Il s'appuie sur le Code de conduite existant et précise les normes et le processus de vérification des dirigeants, en particulier :

  • Lorsqu'un dirigeant est désigné pour occuper un poste au sein de la structure de gouvernance de World Rugby, cet individu devra satisfaire aux normes appropriées telles que définies dans le Code au moment de sa désignation et continuer à satisfaire à ces normes pendant toute la durée de son mandat.
  • Nomination d'un Responsable de l'éthique indépendant chargé de superviser la mise en œuvre du Code et la procédure de vérification. Cette personne sera un juriste d'au moins sept ans d'ancienneté. Il y aura également un Prestataire de contrôle d'intégrité pour aider au processus de vérification.

Les recommandations approuvées concernant la classification des fédérations et le Code d'intégrité seront mises en œuvre immédiatement, tandis que les modifications structurelles des commissions seront adoptées pour le prochain cycle de commissions en 2024 ou dès que cela sera pratiquement possible.

Le groupe de travail sur la gouvernance, dirigé de manière indépendante, était composé d'experts indépendants, de représentants des fédérations et des régions et de représentants des joueurs des nations émergentes et établies du rugby, regroupant un large éventail d'expérience et d'expertise. Dans le cadre d'un processus véritablement inclusif, les fédérations, les régions et l'International Rugby Players (IRP) ont été invitées à soumettre des propositions au groupe de travail sur la gouvernance, et 64 fédérations, six régions et l'IRP ont fait part de leurs commentaires et recommandations sur la gouvernance de World Rugby.

Sir Hugh Robertson, président du groupe de travail sur la gouvernance de World Rugby, président du Comité olympique britannique et ancien ministre britannique des Jeux olympiques et des sports, a déclaré : « Le processus d'examen de la gouvernance a rassemblé les contributions de plus de 70 organismes représentatifs et a nécessité une année de travail de la part d'un groupe de gouvernance composé de 14 membres provenant du monde entier. Ce fut un processus collaboratif et inclusif et je crois que le rapport final représente une amélioration significative de la gouvernance du rugby mondial. »

Sir Bill Beaumont, Président de World Rugby, a ajouté : « Lorsque j'ai été réélu à la présidence de World Rugby, j'ai clairement indiqué que la réforme et le renforcement des structures de gouvernance de World Rugby étaient une priorité essentielle. La mise en œuvre du schéma directeur clair et progressiste du groupe de travail sur la gouvernance est une étape importante et je remercie Sir Hugh Robertson d'avoir mené cet examen de manière indépendante et experte. Ces actions garantiront que World Rugby reflète davantage l'universalité et la diversité du rugby et dispose de la meilleure structure et des meilleures méthodes de travail possibles. »

Le vice-président de World Rugby, Bernard Laporte, a ajouté : « La mise en œuvre des recommandations finales du rapport permettra à World Rugby de continuer à renforcer ses processus de gouvernance et, alors que le rugby continue à se développer à l’échelon mondial, de s'assurer que toutes les parties prenantes sont représentées au plus haut niveau. Tout au long du processus d'examen indépendant, les fédérations, les régions et les représentants des joueurs ont été étroitement impliqués et les recommandations appuieront notre prise de décision dans les années à venir, reflétant la communauté mondiale du rugby. »

 Notes

  • Membres du groupe de travail sur la gouvernance de World Rugby
  • Indépendants : Sir Hugh Robertson (Président), Angela Ruggiero, General Sir Peter Cosgrove
  • Hémisphère nord : Bernard Laporte – Président FFR, Julie Paterson – WRU Council Member
  • Hémisphère sud : Mark Alexander – Président SARU , Marcelo Rodriguez – Président UAR
  • Régions : Cristina Flores – Rugby Americas North, Cathy Wong – Oceania Rugby
  • Nations émergentes du rugby : Alin Petrache – Président FRR
  • Représentations des joueurs : Omar Hassanein – IRP CEO, Safi N'Diaye – Joueuse internationale française